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“战略锚定航向，实干铸就辉煌；双市扬帆启幕，社区深耕致远。”2026年1月24日，飞兔商联福建省分公司迎新春发展年会在南平盛大召开。此次年会恰逢集团发展关键窗口期，亦是2026年市场工作要点落地、全年发展谋篇开局的核心节点，其召开意义重大、影响深远。 飞兔商联董事局主席兼董事长宗家林，因出席西部运营中心年会未能亲临现场，特于会前发来嘱托与祝贺，为本次年会锚定战略总基调。董事局副主席邵波，监事会主席忻常春，董事王林杰等总部与华东运营中心高管亲临会场指导工作；董事局副主席兼福建分公司总经理范世兴、监事会副主席兼南平分公司总经理林榕，率福建省分公司与南平、福州、宁德、三明、莆田等市分公司全体合伙人、市场经理、一线员工及合作伙伴齐聚一堂；华东运营中心部分合伙人、市场经理及管理层代表受邀出席，共商集团发展大计。 本次年会全面复盘过往工作成效，精准部署年度重点任务，为集团市场工作要点落地生根、区域协同联动发力、双市上市进程稳步推进筑牢思想根基、夯实行动支撑，对飞兔商联全域高质量发展、分支机构提质增效、全年工作开好局起好步具有里程碑式的引领意义。
战略领航定向：双市布局谋全局，资本赋能强根基 当前，飞兔商联正以双市上市为核心牵引，构建全球化资本战略格局，资本赋能与战略升级形成双向驱动、同频共振的良好态势。宗家林董事长在会前嘱托中明确核心方向：“资本市场的创新红利，永远属于有准备、敢担当、善作为的企业，双市上市不是简单的资本布局，而是企业实现跨越式发展的战略抉择。”他强调，要以资本为纽带，把融资成果切实转化为战略落地的强劲动能，推动各分支机构与集团发展同频同向、同步发力。 董事局副主席邵波在会上解读集团战略时指出，飞兔商联加速纳斯达克上市步伐、同步推进新加坡上市工作，既是抢抓全球资本市场互联互通机遇的主动作为，也是企业规范化发展、提升全球竞争力的必然要求。“B轮及B+轮融资的圆满完成，为我们注入了坚实的资本活水，C轮融资的正式启动，将进一步优化资本结构、夯实发展底气。” 邵波表示，各分支机构要以上市标准为标尺，全面规范运营管理，把区域优势转化为集团上市的核心支撑力，让资本赋能真正落地见效。 复盘部署聚力：锚定要点抓落实，开局冲刺求实效 年会对福建分公司过去一年的工作成效进行全面复盘，客观剖析短板不足，围绕2026年市场工作要点作出系统性部署。宗家林董事长在嘱托中进一步强调：“开局即决战，起步即冲刺，唯有以钉钉子精神抓落实，以协同力聚合力，方能在资本市场浪潮中行稳致远。”这一重要论述贯穿年会全程，成为全体与会人员的共识与行动遵循。 监事会主席忻常春从合规经营与风险管控角度提出要求，他表示，2026年是市场工作要点落地的关键之年，也是上市筹备的攻坚之年，必须坚持“合规为基、实效为要”。“各业务环节要严格对标上市规范，把市场工作要点分解为可量化、可考核的具体任务，建立闭环管理机制，确保每一项部署都落到实处、每一个目标都如期达成。”忻常春强调，要以严的基调强化内部管理，为高质量开局保驾护航。 监事会副主席兼南平分公司总经理林榕汇报分公司工作时表示，南平分公司将坚决贯彻集团部署，把年会精神转化为工作实效，“我们将聚焦核心业务提质增效，细化市场拓展举措，强化团队能力建设，力争实现新年业务‘开门红’，以实实在在的业绩为集团发展添砖加瓦。” 区域协同赋能：联动共生聚合力，全域共进促提升 作为连接总部与华东运营中心的重要枢纽，福建分公司的发展对区域协同具有重要辐射带动作用。年会立足区域联动视角，就总部、华东运营中心、福建省分公司与各分支机构的协同发展作出深入探讨，明确要构建“上下联动、左右协同、资源共享、优势互补”的发展格局。 董事局副主席范世兴指出，分支机构是企业战略落地的“毛细血管”，区域协同的质量直接决定集团发展的效能。“华东地区是飞兔商联的战略腹地，福建分公司要当好区域协同的‘桥头堡’，主动对接总部与华东运营中心资源，推动技术、人才、客户资源在区域内高效流动。” 范世兴强调，要通过建立常态化协同机制，打破区域壁垒，形成全域共进的强大合力，以区域高质量发展赋能集团双市上市战略。 华东运营中心及其他分支机构代表在交流中表示，将全力支持福建分公司发展，深化业务联动与经验共享，共同破解区域发展难题，携手打造区域协同发展的标杆样板。 生态深耕破局：锚定社区新赛道，构建发展新引擎 加入中国社区发展协会后，布局社区门店、深耕社区经济成为飞兔商联下一步核心战略方向之一，为企业发展开辟了全新赛道。宗家林董事长在嘱托中明确：“社区经济是离用户最近的价值洼地，深耕社区不是简单的渠道延伸，而是构建共生共荣的消费生态。” 他要求各分支机构主动融入社区发展大局，以优质服务激活社区消费潜力。 林榕结合福建与南平分公司实际，对社区经济布局作出具体部署：“我们将依托中国社区发展协会的平台资源，深入调研福建及南平本地社区需求，有序推进社区门店建设，打造‘便民化、场景化、数字化’的社区服务触点。” 他表示，将以社区为核心，联动合作伙伴构建服务生态，把社区门店打成分公司业绩增长的新引擎，为集团社区经济战略落地探索可复制、可推广的经验。 与会合作伙伴纷纷表示，将积极参与社区经济布局，携手飞兔商联深耕社区市场，共享战略发展红利，实现互利共赢。会上，福建分公司分别与建瓯市凌云生态茶厂、福建建瓯自然轻松食品有限公司、浙江丽水欣风食品有限公司举行签约仪式，此次签约既是飞兔商联深耕福建本地市场、丰富社区服务产品体系的重要举措，也是联动优质本土企业构建社区消费生态的具体实践，为区域业务拓展与社区经济战略落地注入新活力。 队伍筑基固本：强基赋能提效能，凝心聚力攀高峰 人才是企业高质量发展的核心支撑，也是推动上市战略落地的关键力量。年会聚焦团队建设，就合伙人与市场经理队伍培育、激励机制优化等作出部署，强调要打造一支“能打硬仗、善打胜仗”的骨干队伍。 董事王林杰表示，飞兔商联始终坚持“以人才兴企业、以机制聚人才”，将进一步完善考核激励体系与晋升通道，激发团队内生动力。“要让每个员工、每个合伙人都成为上市战略的参与者、推动者和受益者，通过优绩优酬、能上能下的导向，凝聚起干事创业的强大合力。”王林杰强调，要加强分层分类培训，提升团队专业能力与合规意识，为分支机构高质量发展提供人才保障。年会现场还对过往一年表现突出的集体与个人进行隆重表彰，通过树立先进典型、传递榜样力量，进一步激发全员干事创业的热情与斗志，营造“比学赶超、奋勇争先”的浓厚氛围。 此次福建分公司迎新春发展年会的成功召开，既是一次复盘过往、部署未来的战略部署会，也是一次凝聚共识、鼓舞士气的动员誓师会。站在双市上市与战略升级的关键关口，飞兔商联福建分公司将以此次年会为契机，牢记集团嘱托、锚定年度目标，深耕社区经济赛道，强化区域协同联动，以实打实的发展成效为集团双市上市贡献区域力量。未来，飞兔商联将持续以双市上市为牵引，以社区经济为新增长极，联动各分支机构协同发力、实干笃行，在资本市场浪潮中勇毅前行，书写企业高质量发展新篇章，为区域经济发展注入更强动能。
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