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福建省闽东力捷迅药业股份有限公司（以下简称“力捷迅”）自成立以来，一直秉承“做好药、为健康”的理念，坚持把提高人类健康水平作为目标，将研发创新作为企业发展的核心驱动力，不断对现有产品关键技术指标进行优化升级，并推动新产品研发。公司专注于化学药制剂及中成药研发、生产与销售，形成了涵盖神经系统、消化系统、心血管系统及儿科等多个治疗领域的丰富产品体系。据小编了解，力捷迅在招股书中披露了其总体发展战略： 1、力捷迅IPO：完善制度流程，提升经营管理水平 报告期内，公司建立并完善了以股东大会为权力机构、董事会为决策机构、监事会为监督机构、管理层为实施机构的公司治理架构。公司按照上市公司治理要求，制定了《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》及《监事会议事规则》等制度，以促进各机构间权责明确、运作规范及相互协调，从而为公司进一步提升经营管理水平奠定坚实制度基础。此外，公司严格遵守制定的各项规章制度，督促相关机构与人员积极履行相应职责并规范自身行为，增加公司整体运营效率。 2、力捷迅IPO：制定研发战略，加速研发成果转化 报告期内，依据现阶段发展要求，公司制定了以抗过敏、抗病毒等新治疗领域以及长效缓控释等高端技术领域为主要研发管线的研发战略。公司在研产品主要包括1类创新药富马酸卢帕替芬胶囊、长效缓控释高端制剂注射用醋酸亮丙瑞林微球(3 个月缓释)、多项优质仿制药品种及现有仿制药一致性评价研发项目。经过多年积累与实践，公司完善了研发机构、确立了研发战略、建设了一支具有丰富专业知识和技术经验的研发团队。公司以临床需求为导向，实时跟踪国内外的药物研发动态及相关产品信息，根据调研论证遴选产品种类及开发领域，有效控制研发风险，提高研发效率。 3、力捷迅IPO：优化营销体系，树立良好品牌形象 公司重视销售渠道的建设及客户资源积累，报告期内，公司持续加强营销网络建设并优化营销体系。目前公司形成了以华东、华南地区为中心，覆盖全国30余省区的营销网络，产品销售覆盖公立医院、民营医院、卫生院、诊所及连锁药房等终端。经多年发展，公司与国药控股股份有限公司、重庆医药集团股份有限公司、上海医药集团股份有限公司、福州鹭燕医药有限公司等客户建立了稳定的合作关系。同时，公司在报告期内积极进行品牌营销，以提高品牌知名度与美誉度，为公司后续产品推广并扩大业务规模创造良好品牌形象。一 方面，公司加强学术推广，通过学术会议等方式确立公司在重点布局领域的专业形象;另一方面，公司保持与各大医疗机构的深入交流，收集临床反馈以持续完善产品品质，从而获得客户及市场认同并树立严谨、高品质的品牌形象。 4、力捷迅IPO：重视人才积累，坚实人力资源保障 公司所处行业为技术密集型产业，人才是公司保持竞争优势及持续技术创新的重要保障。公司重视人力资源积累，明确外部引进与内部培养两方面并行的专业人才储备机制。报告期内，公司主要从外部引进了销售人员及研发人员，研发人员通过参与研发项目的立项筛选，并对项目的进度、质量、注册等进行全方位指导，优化公司技术开发工作;销售人员通过参与制定销售策略并对公司员工进行指导培训等方式优化公司营销体系。此外，公司不断完善人才内部培养体系，通过定期培训交流与案例分享等方式提高公司人员对业务领域的熟悉程度，积累实践经验，全面提升公司各业务团队综合水平。 为什么力捷迅要有一个好的公司战略布局？ 1）为了规划力捷迅未来发展方向：战略布局能够帮助力捷迅确定其未来发展方向和目标，并规划如何实现这些目标。这有助于力捷迅在不同市场环境下更好地适应变化，同时也能够更好地应对市场竞争。2）为了优化资源分配：战略布局能够帮助力捷迅更好地规划和优化资源分配，包括人力、财务和物质资源等。这有助于力捷迅更加高效地运营，减少浪费和冗余，提高企业效益。3）为了实现长期价值：战略布局能够帮助力捷迅规划实现其长期价值和盈利目标的路径和方法，以确保力捷迅能够持续地增长和盈利。这有助于力捷迅建立可持续的业务模式，提高投资回报率。4）为了应对市场变化和竞争压力：战略布局能够帮助公司更好地了解市场环境和竞争对手，并制定相应的应对策略。这有助于力捷迅更好地适应市场变化，抢占市场机会，同时也能够更好地应对竞争对手的挑战。 结合公司总体发展战略布局，深度强化公司核心竞争力，公司未来将根据战略及业务发展需求，综合采取直接或间接融资的方式，筹措生产经营所需资金，同时适时进行收购兼并与产业整合，实现公司的可持续发展。
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